不知道你周圍有沒有這麼一種人，他們可能真的很有本事或者什麼本事都沒有，但是他們會覺得自己很厲害，自己很了不起，一會瞧不起這個人，一會瞧不起那個人。尤其是對身邊一些非常老實的朋友，他們更是瞧不起。
- 12月 15 週六 201812:38
作為一個老實人 身邊人如有以上這三種態度對待你的話,儘早遠離吧~
不知道你周圍有沒有這麼一種人，他們可能真的很有本事或者什麼本事都沒有，但是他們會覺得自己很厲害，自己很了不起，一會瞧不起這個人，一會瞧不起那個人。尤其是對身邊一些非常老實的朋友，他們更是瞧不起。
- 2月 09 週三 201123:52
透視人生
透視人生
透視人生
聰明的人感謝別人的批評， 因為可以從中看見自己的短處。
喜樂的人深知困境的作用， 因為艱難中的喜樂才是真喜樂。
成功的人歡迎挑戰的機會， 因為沒有挑戰的日子真是乏味。
成熟的人不懼意外的挑釁， 因為勝過自己衝動的是真勇士。
- 11月 02 週二 201022:29
將要被淘汰的8種人
將要被淘汰的8種人
將要被淘汰的8種人
不景氣的社會，一定會淘汰不爭氣的人，如何不被淘汰？只要你不在這八種人之內。如果你在其中，那就趕緊來學習提升自己。
1. 八小時之外不學習的人
胡適先生說：「人與人的區別在於八小時之外如何運用。」有時間的人不能成功，擠時間的人才能成功，八小時之內決定現在，八小時之外決定未來。什麼樣的想法過什麼樣的生活，有學習才有選擇權，沒有知識，要有常識，沒有常識，走進教室。不是社會發展太快，是我們思維反應太慢，為什麼我們思維太慢，是我們沒有跟上學習。人生有兩大悲哀：結婚之後不再戀愛，畢業以後不再學習。
拒絕學習，就是拒絕成長。家長不學習，會被孩子看不起並且和孩子有代溝。夫妻一方不學習，就會有隔閡。學習的人如同長高的樹，自然會有高藤來纏。一個人不學習，就會與社會脫節，跟不上時代步伐。
人活在21世紀，思想在20世紀，究竟學什麼？不是學打工的技術，而是學創業的本領。「思想觀念40%+人際關係40%+專業能力20%=成功」。從這個公式裡找自己的缺乏，缺啥學啥，社會需要啥你就學啥，不只是學感興趣的，而是學有利於社會，有利於成功的。
人要有二畝田，白天是果腹的，晚上是耕種未來的。不學習是21世紀被淘汰的八種人之首選者。
2. 對新生事物反應遲鈍的人
任何一個新生事物的誕生都與巨大的商機掛鉤。任何一個新生事物的誕生，又都在一片反對懷疑拒絕中悄然來臨。21世紀的新生事物一定和趨勢有關，而趨勢不是用眼睛看的，是要用眼光來判斷的。誰抓住趨勢誰就抓住了未來。不學習就會把推論當結論，用已知判斷未來，對新生事物視而不見充耳不聞，最終一定被社會淘汰。
3. 靠個人能力單打獨鬥的人
21世紀是英雄退位、團隊進位的時代，抱團打天下已是趨勢，誰擁有人群，誰擁有市場，1+1=2叫數學，1+1=11叫經濟學，一根筷子能折斷，十雙筷子折不斷。
4. 心理脆弱，容易受傷害的人
事情發生的大小不重要，而你的想法看法很重要。事情本身不傷害人，而你的想法會傷害你。
5. 技能單一，沒有特長的人
就像貓與老鼠的故事一樣，貓說：「什麼年代了，一種技術能活嗎？」據經濟學家預測，到2015年中國將有50個行業要淘汰。沒有危機是最大危機，滿足現狀是最大陷阱。人一定要在得意時給自己找退路，不要等失意時再找出路。
6. 計較眼前，目光短淺的人
計較眼前會失去未來，計較小錢會失去大錢。沒有遠見必尋短見。全世界最好的投資，最沒有風險的投資就是投資在「學習」，學習可以讓人有遠見，學習才知道未來的趨勢。
7. EQ（情商）低下的人
很多人翻臉比翻書快。古人說：「小不忍要亂大謀。」脾氣來了，福氣就走了。IQ（智商）高可以找一個好工作，EQ（情商）高可以有未來，AQ（逆境商）高則可以變成登峰造極的人。
世界上80%的人見了困難就躲避，這種人必一事無成。世界上15%的人見了困難能迎刃而解，這種人必是成功人。世界上5%的人是打著燈籠找困難的人，這種高「情商」的人將成為登峰造極的人物。
心理學家總結四種「情商」的結局：
1有能力有脾氣的人—懷才不遇。
2有能力沒脾氣的人—春風得意。
3沒能力有脾氣的人—一事無成。
4沒能力沒脾氣的人—貴人相助。
8. 觀念落後，知識陳舊的人
過期的食品不能吃，過期的觀念也不能用。21世紀的成功學，不是你贏過多少人，而是你幫過多少人，所以要學助人成功的本領。
世界上最大的敵人，不是別人，就是自己。人成功在缺點上，人也失敗在缺點上。成功是優點的發揮，失敗是缺點的累計。六大劣根可以斷送一個人的一生：自以為是，不以為然，倚老賣老，老氣橫秋，格格不入，每況愈下。只要你把人做好，這個世界都屬於你。
將要被淘汰的8種人
不景氣的社會，一定會淘汰不爭氣的人，如何不被淘汰？只要你不在這八種人之內。如果你在其中，那就趕緊來學習提升自己。
1. 八小時之外不學習的人
胡適先生說：「人與人的區別在於八小時之外如何運用。」有時間的人不能成功，擠時間的人才能成功，八小時之內決定現在，八小時之外決定未來。什麼樣的想法過什麼樣的生活，有學習才有選擇權，沒有知識，要有常識，沒有常識，走進教室。不是社會發展太快，是我們思維反應太慢，為什麼我們思維太慢，是我們沒有跟上學習。人生有兩大悲哀：結婚之後不再戀愛，畢業以後不再學習。
拒絕學習，就是拒絕成長。家長不學習，會被孩子看不起並且和孩子有代溝。夫妻一方不學習，就會有隔閡。學習的人如同長高的樹，自然會有高藤來纏。一個人不學習，就會與社會脫節，跟不上時代步伐。
人活在21世紀，思想在20世紀，究竟學什麼？不是學打工的技術，而是學創業的本領。「思想觀念40%+人際關係40%+專業能力20%=成功」。從這個公式裡找自己的缺乏，缺啥學啥，社會需要啥你就學啥，不只是學感興趣的，而是學有利於社會，有利於成功的。
人要有二畝田，白天是果腹的，晚上是耕種未來的。不學習是21世紀被淘汰的八種人之首選者。
2. 對新生事物反應遲鈍的人
任何一個新生事物的誕生都與巨大的商機掛鉤。任何一個新生事物的誕生，又都在一片反對懷疑拒絕中悄然來臨。21世紀的新生事物一定和趨勢有關，而趨勢不是用眼睛看的，是要用眼光來判斷的。誰抓住趨勢誰就抓住了未來。不學習就會把推論當結論，用已知判斷未來，對新生事物視而不見充耳不聞，最終一定被社會淘汰。
3. 靠個人能力單打獨鬥的人
21世紀是英雄退位、團隊進位的時代，抱團打天下已是趨勢，誰擁有人群，誰擁有市場，1+1=2叫數學，1+1=11叫經濟學，一根筷子能折斷，十雙筷子折不斷。
4. 心理脆弱，容易受傷害的人
事情發生的大小不重要，而你的想法看法很重要。事情本身不傷害人，而你的想法會傷害你。
5. 技能單一，沒有特長的人
就像貓與老鼠的故事一樣，貓說：「什麼年代了，一種技術能活嗎？」據經濟學家預測，到2015年中國將有50個行業要淘汰。沒有危機是最大危機，滿足現狀是最大陷阱。人一定要在得意時給自己找退路，不要等失意時再找出路。
6. 計較眼前，目光短淺的人
計較眼前會失去未來，計較小錢會失去大錢。沒有遠見必尋短見。全世界最好的投資，最沒有風險的投資就是投資在「學習」，學習可以讓人有遠見，學習才知道未來的趨勢。
7. EQ（情商）低下的人
很多人翻臉比翻書快。古人說：「小不忍要亂大謀。」脾氣來了，福氣就走了。IQ（智商）高可以找一個好工作，EQ（情商）高可以有未來，AQ（逆境商）高則可以變成登峰造極的人。
世界上80%的人見了困難就躲避，這種人必一事無成。世界上15%的人見了困難能迎刃而解，這種人必是成功人。世界上5%的人是打著燈籠找困難的人，這種高「情商」的人將成為登峰造極的人物。
心理學家總結四種「情商」的結局：
1有能力有脾氣的人—懷才不遇。
2有能力沒脾氣的人—春風得意。
3沒能力有脾氣的人—一事無成。
4沒能力沒脾氣的人—貴人相助。
8. 觀念落後，知識陳舊的人
過期的食品不能吃，過期的觀念也不能用。21世紀的成功學，不是你贏過多少人，而是你幫過多少人，所以要學助人成功的本領。
世界上最大的敵人，不是別人，就是自己。人成功在缺點上，人也失敗在缺點上。成功是優點的發揮，失敗是缺點的累計。六大劣根可以斷送一個人的一生：自以為是，不以為然，倚老賣老，老氣橫秋，格格不入，每況愈下。只要你把人做好，這個世界都屬於你。
- 8月 30 週一 201022:49
沒經過挫折的熱情沒有價值
沒經過挫折的熱情沒有價值
這篇文章跟那桂圓紅酒麵包依樣，給人很棒的鼓舞
其實，我也想當主廚，因為想吃的東西散在各國，自己會煮的話多好。。。^^ Blessings!
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
江振誠只有高中畢業，但他是印度洋上六星級飯店的主廚。他沒有上過一堂法文課，但他的履歷全是用法文寫成。料理沒有國界，只有詮釋方式的不同，江振誠如何以一個台灣人的身分，做出全世界都感動的法國料理？
印度洋上的六星級飯店Maia，是個私人小島的渡假村。客人多是歐洲皇室或富豪，到渡假村要先坐私人飛機到小島，再轉搭直昇機到渡假村。島上只有三十個房間，最多不超過六十個客人，每晚住房新台幣十五萬元起跳。
Maia飯店的廚房裡，穿著白挺的廚師服忙來忙去的，多是金髮白膚的西方人，當中有個唯一留著黑髮小平頭的高大亞洲人，他是Maia的主廚Andre Chiang。Andre Chiang二十歲就是一間五星級法國餐廳的主廚，曾經兩次被「時代雜誌」報導為「印度洋最偉大的料理」，Discovery頻道「二○○六亞洲十大最佳青年主廚」、頂級餐廳指南Relais and Chateaux「二○○六全球最佳一五○位主廚之一」。
Andre Chiang有個中文名字，叫江振誠，今年三十一歲，是在台北士林長大的台灣人。小時候，江振誠並不是生長在一個富裕的家庭。但是曾經在日本的中國餐廳工作十年的江媽媽，燒得一手好菜；江振誠在學校裡，便當永遠是最大、最豐富的。江媽媽絕對不蒸便當，都是吃飯前三十分鐘，她在家裡現炒，再騎摩托車送到校門口。每天吃飯的時間，就是江振誠最滿足的時候，他說：「料理是一個東西Complete your day，讓你覺得今天是很完整的，是一個最原始的感動，這是讓我想當廚師的原動力。」
江振誠從十三歲就在各大飯店打工。高中時，江振誠念的是餐飲管理，每天下午四點下課，他跟同學坐同一輛公車到台北北門。但江振誠總是先下車，因為他是要到希爾頓上班，同學是要去西門町玩。前後在希爾頓、亞都麗緻工作的歷練，江振誠二十歲當上西華法國餐廳的主廚，是有史以來台灣最年輕的法國餐廳主廚。
「他對自己的專業有無比的熱情，極富創意和品味。」西華飯店總經理夏基恩（Achim V. Hake）對江振誠印象深刻。當時，西華每年有一次到二次，會請法國有名的廚師來做示範，江振誠想盡辦法邀請當時南法最偉大的廚師Jacques & Laurent Pourcel兄弟來台灣，Pourcel兄弟過來之後，江振誠跟他們共事十天。十天過後，Jacques & Laurent Pourcel就問江振誠，「你要到法國嗎？」江振誠也什麼都不怕地就說，「好啊！」
當時江振誠一句法文也不懂，Jacques & Laurent Pourcel一句英文也不會講，都是靠翻譯溝通。但是江振誠覺得自己可以勝任，沒有什麼事情做不到。江振誠說：「在台灣人家說你很棒、你做得很好，你會習慣於這種掌聲。」他不知道接下來還要做什麼，要往上爬到哪裡？「在台灣，如果我二十歲是這樣，那我三十歲要做什麼？接下來是很有限，沒有太多往上再突破的機會。」
江振誠把摩托車賣掉，所有的積蓄十五萬帶在身邊，重新開始。到了法國，江振誠每天工作十六到十八個小時，只睡三到四小時。第一年一毛錢都沒有，只有個睡覺的地方，沒有冷氣，沒有暖氣。江振誠一年三百六十五天都上班，因為一休假吃東西就要靠自己。
工作上辛苦之外，壓力最大的是在Jacques & Laurent Pourcel旁邊，有太多的精英，能進到這間米其林三顆星餐廳工作的人，都是千挑萬選精英中的精英，江振誠說：「我根本連洗菜都洗不過人家，」江振誠是唯一的亞洲人，其它全部都是洋人。所有的人都在看，為什麼這個黃皮膚的人可以在這裡工作？他有什麼能力在法國工作？
上班的時候，主廚已經罵到臉紅脖子粗，但是江振誠一句話也聽不懂，主廚已經捶桌子了，但他還是聽不懂。「你很急，你就快崩潰了，但是你還是聽不懂，他要什麼你不知道，我覺得那是最可怕的。」江振誠說。那一年，江振誠瘦十六公斤，他吃得很多，但是精神的壓力，讓人瘦得很快。
當所有法國人都用異樣的眼光在看江振誠時，Jacques & Laurent Pourcel的感受比江振誠更大，但他們從來沒有說過要江振誠走路。江振誠說：「他都沒有放棄了，為什麼我先放棄。他都沒有說話了，我怎麼可以說，我不想做了？」從法國人身上，江振誠學到一件事，Jacques & Laurent Pourcel在南法一個小鎮長大，十五歲學做菜，二十三歲開這個餐廳，十年後他們是南法最偉大的廚師，「米其林指南」有史以來最年輕的三顆星法國餐廳主廚，這是全歐洲廚師的最高榮譽。縱然如此，Jacques & Laurent Pourcel還是一天十六小時待在廚房中，做他們十年前在做的同一個動作，「成功很難，不斷成功更難，你可以看到他們引以為傲的堅持。」江振誠說。
五年的磨練過後，二十六歲的江振誠晉升主廚，代表Jacques & Laurent Pourcel到東京、曼谷、新加坡、上海開系列法國餐廳，負責籌備、訓練人員。帶領一群比他年紀大、資歷比他久的世界廚師做法國菜，江振誠除了能說四國語言（中文、日文、英文、法文），更重要的是廚房沒有太多其它的情緒，只有「專業」二個字。江振誠說：「今天這個菜好不好吃，是騙不了人的。不管你有五年、十年、二十年經驗，東西一炒出來，馬上就知道。」
可以說江振誠很幸運，躍上國際舞台，似乎就是機緣巧合。二十一歲的他一句法文都不會，就被Jacques & Laurent Pourcel欽點到法國工作。但在這之前，江振誠已經有近十年的廚房經驗，他每天打二份全職的、八小時的工。Jacques & Laurent Pourcel來台灣時，要江振誠早上五點來，他就五點到，工作到隔天早上，沒有一句怨言。「我一直不覺得我是個天才型的人，我很努力，非常努力，」江振誠形容自己，「我是金牛座的人，很固執，自己認為是對的，就一直做，跟牛一樣。」機會來時，江振誠不會先想這個工作是不是很辛苦，能帶來什麼回報，只要他覺得這件事是對的，他就做。「不能通過挫折考驗的熱情，沒有價值」這是江振誠最喜歡的一句話，「每個人都有想做的事情，都有自己的理想，但不是每個人都能通過挫折的考驗。」
現在江振誠每一、兩年才回台灣一次，每次回來只待一個禮拜。但台灣對他而言，是永遠的家，就像回到小時候，喜歡吃的東西還是蚵仔煎、甜不辣，江振誠說：「那些感動是不會變的，讓我充滿電，然後再出國。」
料理沒有國界之分。料理在不同國家，是當地生活的一部份，是在地的歷史、文化、態度跟溝通語言，江振誠認為「好吃的料理是沒有界限的，只是用不同的語言來解釋同一個字。」下一步，江振誠希望在法國料理的家鄉，做出連法國人都拍手叫好的料理。
這篇文章跟那桂圓紅酒麵包依樣，給人很棒的鼓舞
其實，我也想當主廚，因為想吃的東西散在各國，自己會煮的話多好。。。^^ Blessings!
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
江振誠只有高中畢業，但他是印度洋上六星級飯店的主廚。他沒有上過一堂法文課，但他的履歷全是用法文寫成。料理沒有國界，只有詮釋方式的不同，江振誠如何以一個台灣人的身分，做出全世界都感動的法國料理？
印度洋上的六星級飯店Maia，是個私人小島的渡假村。客人多是歐洲皇室或富豪，到渡假村要先坐私人飛機到小島，再轉搭直昇機到渡假村。島上只有三十個房間，最多不超過六十個客人，每晚住房新台幣十五萬元起跳。
Maia飯店的廚房裡，穿著白挺的廚師服忙來忙去的，多是金髮白膚的西方人，當中有個唯一留著黑髮小平頭的高大亞洲人，他是Maia的主廚Andre Chiang。Andre Chiang二十歲就是一間五星級法國餐廳的主廚，曾經兩次被「時代雜誌」報導為「印度洋最偉大的料理」，Discovery頻道「二○○六亞洲十大最佳青年主廚」、頂級餐廳指南Relais and Chateaux「二○○六全球最佳一五○位主廚之一」。
Andre Chiang有個中文名字，叫江振誠，今年三十一歲，是在台北士林長大的台灣人。小時候，江振誠並不是生長在一個富裕的家庭。但是曾經在日本的中國餐廳工作十年的江媽媽，燒得一手好菜；江振誠在學校裡，便當永遠是最大、最豐富的。江媽媽絕對不蒸便當，都是吃飯前三十分鐘，她在家裡現炒，再騎摩托車送到校門口。每天吃飯的時間，就是江振誠最滿足的時候，他說：「料理是一個東西Complete your day，讓你覺得今天是很完整的，是一個最原始的感動，這是讓我想當廚師的原動力。」
江振誠從十三歲就在各大飯店打工。高中時，江振誠念的是餐飲管理，每天下午四點下課，他跟同學坐同一輛公車到台北北門。但江振誠總是先下車，因為他是要到希爾頓上班，同學是要去西門町玩。前後在希爾頓、亞都麗緻工作的歷練，江振誠二十歲當上西華法國餐廳的主廚，是有史以來台灣最年輕的法國餐廳主廚。
「他對自己的專業有無比的熱情，極富創意和品味。」西華飯店總經理夏基恩（Achim V. Hake）對江振誠印象深刻。當時，西華每年有一次到二次，會請法國有名的廚師來做示範，江振誠想盡辦法邀請當時南法最偉大的廚師Jacques & Laurent Pourcel兄弟來台灣，Pourcel兄弟過來之後，江振誠跟他們共事十天。十天過後，Jacques & Laurent Pourcel就問江振誠，「你要到法國嗎？」江振誠也什麼都不怕地就說，「好啊！」
當時江振誠一句法文也不懂，Jacques & Laurent Pourcel一句英文也不會講，都是靠翻譯溝通。但是江振誠覺得自己可以勝任，沒有什麼事情做不到。江振誠說：「在台灣人家說你很棒、你做得很好，你會習慣於這種掌聲。」他不知道接下來還要做什麼，要往上爬到哪裡？「在台灣，如果我二十歲是這樣，那我三十歲要做什麼？接下來是很有限，沒有太多往上再突破的機會。」
江振誠把摩托車賣掉，所有的積蓄十五萬帶在身邊，重新開始。到了法國，江振誠每天工作十六到十八個小時，只睡三到四小時。第一年一毛錢都沒有，只有個睡覺的地方，沒有冷氣，沒有暖氣。江振誠一年三百六十五天都上班，因為一休假吃東西就要靠自己。
工作上辛苦之外，壓力最大的是在Jacques & Laurent Pourcel旁邊，有太多的精英，能進到這間米其林三顆星餐廳工作的人，都是千挑萬選精英中的精英，江振誠說：「我根本連洗菜都洗不過人家，」江振誠是唯一的亞洲人，其它全部都是洋人。所有的人都在看，為什麼這個黃皮膚的人可以在這裡工作？他有什麼能力在法國工作？
上班的時候，主廚已經罵到臉紅脖子粗，但是江振誠一句話也聽不懂，主廚已經捶桌子了，但他還是聽不懂。「你很急，你就快崩潰了，但是你還是聽不懂，他要什麼你不知道，我覺得那是最可怕的。」江振誠說。那一年，江振誠瘦十六公斤，他吃得很多，但是精神的壓力，讓人瘦得很快。
當所有法國人都用異樣的眼光在看江振誠時，Jacques & Laurent Pourcel的感受比江振誠更大，但他們從來沒有說過要江振誠走路。江振誠說：「他都沒有放棄了，為什麼我先放棄。他都沒有說話了，我怎麼可以說，我不想做了？」從法國人身上，江振誠學到一件事，Jacques & Laurent Pourcel在南法一個小鎮長大，十五歲學做菜，二十三歲開這個餐廳，十年後他們是南法最偉大的廚師，「米其林指南」有史以來最年輕的三顆星法國餐廳主廚，這是全歐洲廚師的最高榮譽。縱然如此，Jacques & Laurent Pourcel還是一天十六小時待在廚房中，做他們十年前在做的同一個動作，「成功很難，不斷成功更難，你可以看到他們引以為傲的堅持。」江振誠說。
五年的磨練過後，二十六歲的江振誠晉升主廚，代表Jacques & Laurent Pourcel到東京、曼谷、新加坡、上海開系列法國餐廳，負責籌備、訓練人員。帶領一群比他年紀大、資歷比他久的世界廚師做法國菜，江振誠除了能說四國語言（中文、日文、英文、法文），更重要的是廚房沒有太多其它的情緒，只有「專業」二個字。江振誠說：「今天這個菜好不好吃，是騙不了人的。不管你有五年、十年、二十年經驗，東西一炒出來，馬上就知道。」
可以說江振誠很幸運，躍上國際舞台，似乎就是機緣巧合。二十一歲的他一句法文都不會，就被Jacques & Laurent Pourcel欽點到法國工作。但在這之前，江振誠已經有近十年的廚房經驗，他每天打二份全職的、八小時的工。Jacques & Laurent Pourcel來台灣時，要江振誠早上五點來，他就五點到，工作到隔天早上，沒有一句怨言。「我一直不覺得我是個天才型的人，我很努力，非常努力，」江振誠形容自己，「我是金牛座的人，很固執，自己認為是對的，就一直做，跟牛一樣。」機會來時，江振誠不會先想這個工作是不是很辛苦，能帶來什麼回報，只要他覺得這件事是對的，他就做。「不能通過挫折考驗的熱情，沒有價值」這是江振誠最喜歡的一句話，「每個人都有想做的事情，都有自己的理想，但不是每個人都能通過挫折的考驗。」
現在江振誠每一、兩年才回台灣一次，每次回來只待一個禮拜。但台灣對他而言，是永遠的家，就像回到小時候，喜歡吃的東西還是蚵仔煎、甜不辣，江振誠說：「那些感動是不會變的，讓我充滿電，然後再出國。」
料理沒有國界之分。料理在不同國家，是當地生活的一部份，是在地的歷史、文化、態度跟溝通語言，江振誠認為「好吃的料理是沒有界限的，只是用不同的語言來解釋同一個字。」下一步，江振誠希望在法國料理的家鄉，做出連法國人都拍手叫好的料理。
- 8月 20 週五 201022:26
賣命工作與幸福婚姻
賣命工作與幸福婚姻
賣命工作與幸福婚姻似乎永遠是互相衝突的，
但是有太多的例子告訴我們，工作並不是戕害夫妻感情的殺手，
不懂得聰明經營婚姻關係，恐怕才是成為雙薪無性生活夫妻DINS（ double income, no sex）的元凶。
文╱藍麗娟
CHEERS 雜誌43期
結婚8年的李琦（化名），在一家外商醫療器材公司擔任業務員，
她的先生是軍人，原本在馬祖服役，去年調回台北的國防部，為了
彌補過去長年在外對太太的虧欠，他下班後總開著車來接李琦。
但已經習慣將工作放在第一位的李琦，每次一接到先生打來的電話，
總是忍不住冒火：「你不要來接我好不好？你這樣我壓力很大！我的報表都還沒做完！」。
最近一年，李琦為了要接下國際業務，報名了美語補習班，「學費這麼貴，我一定要拼了命
上完，多上就是多賺！」她說。結果，每天下課回家，已經是深夜 11點鐘，當先生想跟她說話、想要性生活，「我真的累到什麼都不想做，」她說。
在台灣，像張忠雄或李琦這樣把工作當作生活重心，缺乏深度溝通的夫妻比比皆是。
‧雙薪無性夫妻——DINS
一個主因是新經濟之下的新工作方式。
美國前勞工部長羅伯 ‧萊奇（Robert B.Reich）在賣命工作的代價 一書中指出，
科技與新工作型態使得家庭成員很難相聚在一起，社會學者甚至發明了「雙薪無性夫妻」
（DINS, double income, no sex）來形容這種下班之後累得什麼都不想做的夫妻。
而主流的價值觀也讓現代夫妻把工作當作重心。
東海大學社工系教授彭懷真發現，這種想要過更好的物質生活的驅力，
往往讓人們無法在工作與婚姻品質間作出好選擇。
「高品質的工作跟高品質的婚姻要付出的代價是一樣的。
這是一個選擇，你要高品質工作加上普通婚姻？還是普通工作加上高品質婚姻？」他反問。
更令人驚愕與擔憂的是，工作取代了配偶，成為情感需求的來源。
心理諮商師菲麗普森（Ilene Philipson）在我們嫁給了工作 一書中指出，
愈來愈多人嫁給工作，工作給他們情感需求與人生渴望；生活以工作為重心，
用成就感填補空虛，辦公室取代家庭的地位，好友往往是同事。
嫁給工作的人，精力在工作上耗盡，回到家，跟配偶沒有互動與交集，
於是，感情不睦、隔閡感漸漸出現。
「沒辦法，公司的事情，我老公又聽不懂，如果要講一個小點，我還要解釋整個面，很煩，」
李琦寧願跟同事分享工作上的心得。她跟先生成長的方向不一樣，關心的議題不一樣，兩人的距離愈來愈大，「我同事跟我很了解，但是我老公一點都不了解我，」她覺得。
當家變成房子（ house），而不是家庭（family），當最親近的人不再是配偶，
而是工作的夥伴，當嫁給工作的上班族，懂得向上管理、專案管理，業績直線上升，
回到家裡，與配偶的感情卻是直線下降，每下愈況。
‧如何找到相同的頻率與韻律？
耳鼻喉科醫師黃國欽與 皮膚科 醫師魏麗婷夫妻也面臨同樣的外在壓力，卻找到相處的頻率與韻律。
看診時間從早上9點鐘到晚上 9點半的他們，關在各自的診間，燈號一亮，門開了，人們一個個進來訴說病情，日復一日，他倆的工作與生活既重複又封閉，而且因為科別不同，經驗無法互相分享，話題也缺乏交集。
為了克服問題，黃國欽與魏麗婷沿用談戀愛時互相寫信的招式，
把想要講、不好意思講的話，寫在信上，上班前交給對方。
每個星期，兩人會看兩部到三部電影，而且，診所打烊後，才去看午夜場。
「我們本來就很喜歡講話，看了電影，就有共同的話題可以討論，也可以溝通很多對事情或人生的觀念，」黃國欽說。
他們的做法，與彭懷真的建議不謀而合。
‧夫妻情趣管理 4原則
怎麼做好夫妻的情趣管理？彭懷真建議，
第一個原則是：增加更多的溝通與協調。「把約會、相處的時間排在時間表裡，」他建議。
勤業眾信會計師事務所總裁魏永篤儘管工作再忙，每天都跟 太太散步一個小時。
第二個原則：有效分配時間。「把電視關掉就有時間了！」
彭懷真指出，看電視不僅不能讓夫妻休養身心，而且被動地接受負面的訊息，
夫妻可能會吵架。「我一直想要推動一個中華民國不看電視協會！」彭懷真認真的說。
第三個原則：做對方喜歡的事。比如太太陪先生看NBA球賽，先生看太太喜歡看的書，創造討論的話題。
彭懷真自己也是這個原則的奉行者。他與太太討論出對方喜歡的活動，
規劃好每天晚上一起從事，比如逛街、游泳、看電影、打桌球，活動的順序可以不同，
但是每兩個星期一定要輪一次。
不過，彭懷真指出，如果真的不喜歡做對方喜歡的事，一定要適度的調整，找到最好的方式。
第四個原則：不要改變對方的習慣。
「工作的前提是改變，這是為了產生績效；但是生活的重點是相處，不應該強勢要對方改變，」
他提醒，應該找出對方的節奏，增加相處的時間量，讓量變產生質變，提高婚姻的品質。
「有人說重質不重量，問題是，沒有量，哪裡會有質？」彭懷真質疑。
他提醒，情趣管理不可以操之過急或要求高標準，
既然大家都是平凡人，就該過平凡的生活方式，
「不需要best，只要better 就好。有進步就是好的開始，」他說。
儘管自省與各種原則都可以增加夫妻的相處與互動，但是，
美國前勞工部長羅伯‧萊奇（Robert B.Reich ）在賣命工作的代價一書中
還是語重心長地指出：「要決定改變什麼，並且確實地執行才是最困難的事。」
看來，持續不斷的執行力正是夫妻情趣管理的癥結。
可見光有理念還不夠，需要活出那理念才行。 很不錯ㄛ....
─ 活出理念 ─
人格特質有的是與生俱來，有的受家庭影響，也可由音樂薰陶。
有一項統計，O型和A 型血型的人進行 五千公尺 賽跑，在中途，
O型的心想：「好棒喔！我已經跑 三千公尺了。」
A型的心想：「唉！還有 兩千公尺。」
其實，正面思考模式，可以慢慢培養。
我時常在孩子用晚餐時，說笑話給他們聽，不但用餐氣氛良好，
又可胃口大增、幫助發育，當然菜色也要常變化，才能事半功倍。
當孩子不小心弄翻湯汁，我不會責備他們，
小時教他們如何處理善後，以後就會自己整理了。
有一次，孩子正在吃飯，我端了一大碗的湯，卻在餐桌上翻倒了
（平時我做事都很細心），此時，我對孩子說：
「今天很難得，媽媽把湯弄倒，如果買彩券一定中大獎。」
他們聽了都很高興，紛紛起來幫忙整理。
我在「心靈雞湯」這本書，看到一則故事：
有個媽媽，有天在公司，很不如意；
剛好那天，兒子在學校也很不愉快，
這位單親媽媽就對孩子說：
「為了慶祝今天的壞心情，我們去麥當勞。」
我想，這樣的母親教導出來的孩子，必定相當樂觀。
我在幾次重大手術之後，都能平安回家，我就跟朋友開玩笑說：
「因為我在人間的功課還沒做完，上帝不讓我去天上報到。」
在去年手術後，我行動不便，喪失許多機能，許多親友都為我難過，
我告訴他們：我的生病經驗豐富，這樣會更有愛心，以後才能去幫助別人。
有一次，孩子在抱怨，為什麼要下雨。
我說：「下雨了，外面的樹可以免費洗澡，我們也不會熱，省下很多電費。」
後來就不再聽到孩子埋怨下雨了。
若能養成幽默的性格，不但能改變命運，也能讓身邊的人快樂，
亦能增進人際關係，何樂不為呢？
送給你！因為你是我的好友！
雖然鬧鐘響時我會懊惱，會拉棉被蓋住頭。
我要感謝上蒼，因為我能聽得到。
有好多人耳聾。
雖然我還是閉著眼睛，厭惡清晨的陽光，
我要感謝上蒼，因為我能看到。
有好多人眼瞎。
雖然我賴床不想起身，
感謝上蒼我有能力站起來。
好多人需終生睡在床上。
雖然這一天剛開始就一塌糊塗，襪子找不到，
稀飯溢得到處都是，小孩又吵又鬧，每個人火氣都很大。
感謝上蒼，我有一個家。
孤寂的人到處都是。
雖然我們的餐桌從來沒有像雜誌的圖片那樣，早餐也是拼拼湊湊。
感謝上蒼賜給我們食物。
飢餓的人是那麼多。
雖然我的工作枯燥乏味，常常千篇一律。
我還是要感謝上蒼，我有工作機會。
失業的人好多好多。
雖然我常抱怨、感嘆命運不好。
感謝上蒼賜給了我生命。
不知道這篇短文對你有什麼影響。
我看完之後，曾閉上眼睛好好的思索了一會兒。
我想到在同一個辦公室裡，薪水一樣的同事，
為什麼有的人比較快樂，充滿活力？
為什麼經濟狀況近似的家庭夫妻恩愛，親子關係良好，
小孩的笑容完全不同，幸福指數的差異會這麼大？
卡內基有卅條方法幫助人克服憂慮、壓力，
其中一條就是--盤算一下你的福氣。
不幸的是我們常盤算自己不如意之處。
我也突然想到這些年來接觸到的公司，
無論是中小企業或大集團，包括新興的高科技公司，
印象裡，凡是企業文化中帶有感恩與分享的公司，
氣氛常較好，遇到挫折、低潮常能站起來。
在困難來臨的時候，反而能從中找到機會看到希望。
最後我還想告訴你一件有趣的事。
作者希望我把這篇短文傳給所有的朋友。
我想他一定是希望自己能認真做到感恩，所以需要再次的提醒。
可見知道一個理念還不夠，需要活出那理念才行。
要想活更有意義的生命，需要常常與好朋友分享。
你是我的好朋友，你也有很多好朋友。多好。
祝您有個愉快的一天 !!
Have a nice day~
CHEERS 雜誌43期
賣命工作與幸福婚姻似乎永遠是互相衝突的，
但是有太多的例子告訴我們，工作並不是戕害夫妻感情的殺手，
不懂得聰明經營婚姻關係，恐怕才是成為雙薪無性生活夫妻DINS（ double income, no sex）的元凶。
文╱藍麗娟
CHEERS 雜誌43期
結婚8年的李琦（化名），在一家外商醫療器材公司擔任業務員，
她的先生是軍人，原本在馬祖服役，去年調回台北的國防部，為了
彌補過去長年在外對太太的虧欠，他下班後總開著車來接李琦。
但已經習慣將工作放在第一位的李琦，每次一接到先生打來的電話，
總是忍不住冒火：「你不要來接我好不好？你這樣我壓力很大！我的報表都還沒做完！」。
最近一年，李琦為了要接下國際業務，報名了美語補習班，「學費這麼貴，我一定要拼了命
上完，多上就是多賺！」她說。結果，每天下課回家，已經是深夜 11點鐘，當先生想跟她說話、想要性生活，「我真的累到什麼都不想做，」她說。
在台灣，像張忠雄或李琦這樣把工作當作生活重心，缺乏深度溝通的夫妻比比皆是。
‧雙薪無性夫妻——DINS
一個主因是新經濟之下的新工作方式。
美國前勞工部長羅伯 ‧萊奇（Robert B.Reich）在賣命工作的代價 一書中指出，
科技與新工作型態使得家庭成員很難相聚在一起，社會學者甚至發明了「雙薪無性夫妻」
（DINS, double income, no sex）來形容這種下班之後累得什麼都不想做的夫妻。
而主流的價值觀也讓現代夫妻把工作當作重心。
東海大學社工系教授彭懷真發現，這種想要過更好的物質生活的驅力，
往往讓人們無法在工作與婚姻品質間作出好選擇。
「高品質的工作跟高品質的婚姻要付出的代價是一樣的。
這是一個選擇，你要高品質工作加上普通婚姻？還是普通工作加上高品質婚姻？」他反問。
更令人驚愕與擔憂的是，工作取代了配偶，成為情感需求的來源。
心理諮商師菲麗普森（Ilene Philipson）在我們嫁給了工作 一書中指出，
愈來愈多人嫁給工作，工作給他們情感需求與人生渴望；生活以工作為重心，
用成就感填補空虛，辦公室取代家庭的地位，好友往往是同事。
嫁給工作的人，精力在工作上耗盡，回到家，跟配偶沒有互動與交集，
於是，感情不睦、隔閡感漸漸出現。
「沒辦法，公司的事情，我老公又聽不懂，如果要講一個小點，我還要解釋整個面，很煩，」
李琦寧願跟同事分享工作上的心得。她跟先生成長的方向不一樣，關心的議題不一樣，兩人的距離愈來愈大，「我同事跟我很了解，但是我老公一點都不了解我，」她覺得。
當家變成房子（ house），而不是家庭（family），當最親近的人不再是配偶，
而是工作的夥伴，當嫁給工作的上班族，懂得向上管理、專案管理，業績直線上升，
回到家裡，與配偶的感情卻是直線下降，每下愈況。
‧如何找到相同的頻率與韻律？
耳鼻喉科醫師黃國欽與 皮膚科 醫師魏麗婷夫妻也面臨同樣的外在壓力，卻找到相處的頻率與韻律。
看診時間從早上9點鐘到晚上 9點半的他們，關在各自的診間，燈號一亮，門開了，人們一個個進來訴說病情，日復一日，他倆的工作與生活既重複又封閉，而且因為科別不同，經驗無法互相分享，話題也缺乏交集。
為了克服問題，黃國欽與魏麗婷沿用談戀愛時互相寫信的招式，
把想要講、不好意思講的話，寫在信上，上班前交給對方。
每個星期，兩人會看兩部到三部電影，而且，診所打烊後，才去看午夜場。
「我們本來就很喜歡講話，看了電影，就有共同的話題可以討論，也可以溝通很多對事情或人生的觀念，」黃國欽說。
他們的做法，與彭懷真的建議不謀而合。
‧夫妻情趣管理 4原則
怎麼做好夫妻的情趣管理？彭懷真建議，
第一個原則是：增加更多的溝通與協調。「把約會、相處的時間排在時間表裡，」他建議。
勤業眾信會計師事務所總裁魏永篤儘管工作再忙，每天都跟 太太散步一個小時。
第二個原則：有效分配時間。「把電視關掉就有時間了！」
彭懷真指出，看電視不僅不能讓夫妻休養身心，而且被動地接受負面的訊息，
夫妻可能會吵架。「我一直想要推動一個中華民國不看電視協會！」彭懷真認真的說。
第三個原則：做對方喜歡的事。比如太太陪先生看NBA球賽，先生看太太喜歡看的書，創造討論的話題。
彭懷真自己也是這個原則的奉行者。他與太太討論出對方喜歡的活動，
規劃好每天晚上一起從事，比如逛街、游泳、看電影、打桌球，活動的順序可以不同，
但是每兩個星期一定要輪一次。
不過，彭懷真指出，如果真的不喜歡做對方喜歡的事，一定要適度的調整，找到最好的方式。
第四個原則：不要改變對方的習慣。
「工作的前提是改變，這是為了產生績效；但是生活的重點是相處，不應該強勢要對方改變，」
他提醒，應該找出對方的節奏，增加相處的時間量，讓量變產生質變，提高婚姻的品質。
「有人說重質不重量，問題是，沒有量，哪裡會有質？」彭懷真質疑。
他提醒，情趣管理不可以操之過急或要求高標準，
既然大家都是平凡人，就該過平凡的生活方式，
「不需要best，只要better 就好。有進步就是好的開始，」他說。
儘管自省與各種原則都可以增加夫妻的相處與互動，但是，
美國前勞工部長羅伯‧萊奇（Robert B.Reich ）在賣命工作的代價一書中
還是語重心長地指出：「要決定改變什麼，並且確實地執行才是最困難的事。」
看來，持續不斷的執行力正是夫妻情趣管理的癥結。
可見光有理念還不夠，需要活出那理念才行。 很不錯ㄛ....
─ 活出理念 ─
人格特質有的是與生俱來，有的受家庭影響，也可由音樂薰陶。
有一項統計，O型和A 型血型的人進行 五千公尺 賽跑，在中途，
O型的心想：「好棒喔！我已經跑 三千公尺了。」
A型的心想：「唉！還有 兩千公尺。」
其實，正面思考模式，可以慢慢培養。
我時常在孩子用晚餐時，說笑話給他們聽，不但用餐氣氛良好，
又可胃口大增、幫助發育，當然菜色也要常變化，才能事半功倍。
當孩子不小心弄翻湯汁，我不會責備他們，
小時教他們如何處理善後，以後就會自己整理了。
有一次，孩子正在吃飯，我端了一大碗的湯，卻在餐桌上翻倒了
（平時我做事都很細心），此時，我對孩子說：
「今天很難得，媽媽把湯弄倒，如果買彩券一定中大獎。」
他們聽了都很高興，紛紛起來幫忙整理。
我在「心靈雞湯」這本書，看到一則故事：
有個媽媽，有天在公司，很不如意；
剛好那天，兒子在學校也很不愉快，
這位單親媽媽就對孩子說：
「為了慶祝今天的壞心情，我們去麥當勞。」
我想，這樣的母親教導出來的孩子，必定相當樂觀。
我在幾次重大手術之後，都能平安回家，我就跟朋友開玩笑說：
「因為我在人間的功課還沒做完，上帝不讓我去天上報到。」
在去年手術後，我行動不便，喪失許多機能，許多親友都為我難過，
我告訴他們：我的生病經驗豐富，這樣會更有愛心，以後才能去幫助別人。
有一次，孩子在抱怨，為什麼要下雨。
我說：「下雨了，外面的樹可以免費洗澡，我們也不會熱，省下很多電費。」
後來就不再聽到孩子埋怨下雨了。
若能養成幽默的性格，不但能改變命運，也能讓身邊的人快樂，
亦能增進人際關係，何樂不為呢？
送給你！因為你是我的好友！
雖然鬧鐘響時我會懊惱，會拉棉被蓋住頭。
我要感謝上蒼，因為我能聽得到。
有好多人耳聾。
雖然我還是閉著眼睛，厭惡清晨的陽光，
我要感謝上蒼，因為我能看到。
有好多人眼瞎。
雖然我賴床不想起身，
感謝上蒼我有能力站起來。
好多人需終生睡在床上。
雖然這一天剛開始就一塌糊塗，襪子找不到，
稀飯溢得到處都是，小孩又吵又鬧，每個人火氣都很大。
感謝上蒼，我有一個家。
孤寂的人到處都是。
雖然我們的餐桌從來沒有像雜誌的圖片那樣，早餐也是拼拼湊湊。
感謝上蒼賜給我們食物。
飢餓的人是那麼多。
雖然我的工作枯燥乏味，常常千篇一律。
我還是要感謝上蒼，我有工作機會。
失業的人好多好多。
雖然我常抱怨、感嘆命運不好。
感謝上蒼賜給了我生命。
不知道這篇短文對你有什麼影響。
我看完之後，曾閉上眼睛好好的思索了一會兒。
我想到在同一個辦公室裡，薪水一樣的同事，
為什麼有的人比較快樂，充滿活力？
為什麼經濟狀況近似的家庭夫妻恩愛，親子關係良好，
小孩的笑容完全不同，幸福指數的差異會這麼大？
卡內基有卅條方法幫助人克服憂慮、壓力，
其中一條就是--盤算一下你的福氣。
不幸的是我們常盤算自己不如意之處。
我也突然想到這些年來接觸到的公司，
無論是中小企業或大集團，包括新興的高科技公司，
印象裡，凡是企業文化中帶有感恩與分享的公司，
氣氛常較好，遇到挫折、低潮常能站起來。
在困難來臨的時候，反而能從中找到機會看到希望。
最後我還想告訴你一件有趣的事。
作者希望我把這篇短文傳給所有的朋友。
我想他一定是希望自己能認真做到感恩，所以需要再次的提醒。
可見知道一個理念還不夠，需要活出那理念才行。
要想活更有意義的生命，需要常常與好朋友分享。
你是我的好朋友，你也有很多好朋友。多好。
祝您有個愉快的一天 !!
Have a nice day~
CHEERS 雜誌43期
- 8月 16 週一 201023:07
好用的人
好用的人
好用的人
文/網路佚名
當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下裡我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多麼女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。
手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：錯了沒關係，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情？我當時問她：什麼叫做不瑣碎的工作呢？
她答不上來，想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。後來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。
半年以後，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是什麼？她馬上答我：幫您貼發票，然後報銷，然後到財務去走流程，然後把現金拿回來給您。
我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結出了一些什麼資訊？
她呆了半天，答我：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什麼資訊？
我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：98年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。
其實票據是一種資料記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆資料，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裡報銷的資料按照時間，數額，消費場所，連絡人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的資料告訴他。通過這樣的一份資料統計，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方式。等等等等。
當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些資訊是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和資訊來源。
漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步。她不出聲。但是收回了辭職報告。
又堅持了3個月，她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。
後來她經常在MSN上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。05年的時候，她又一次辭職了。很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓後面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：我有些明白你以前說的話是什麼意思了。
所謂的職業生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什麼工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人，很有可能將來所作的工作，跟他當初所學的專業一點關係都沒有。從22歲大學畢業在26歲之間這四年，重要的不是你做了什麼，重要的是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣，指的是：認真，踏實的工作作風，以及是否學會了如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都願意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實，聰明，和細緻的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，誰願意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。
當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會，人人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，大概更是如此。
一個新手，大多數新手，在這四年裡，是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為以後的職業生涯的發展奠定的基礎，是至關重要的。很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什麼了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今後發展的分水嶺。
漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。
聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人，總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領導歡心。等等等等。慢慢的，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。
工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更願意選擇後者。
而踏實，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大關係。
好用的人
文/網路佚名
當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下裡我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多麼女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。
手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：錯了沒關係，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情？我當時問她：什麼叫做不瑣碎的工作呢？
她答不上來，想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。後來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。
半年以後，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是什麼？她馬上答我：幫您貼發票，然後報銷，然後到財務去走流程，然後把現金拿回來給您。
我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結出了一些什麼資訊？
她呆了半天，答我：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什麼資訊？
我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：98年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。
其實票據是一種資料記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆資料，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裡報銷的資料按照時間，數額，消費場所，連絡人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的資料告訴他。通過這樣的一份資料統計，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方式。等等等等。
當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些資訊是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和資訊來源。
漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步。她不出聲。但是收回了辭職報告。
又堅持了3個月，她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。
後來她經常在MSN上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。05年的時候，她又一次辭職了。很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓後面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：我有些明白你以前說的話是什麼意思了。
所謂的職業生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什麼工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人，很有可能將來所作的工作，跟他當初所學的專業一點關係都沒有。從22歲大學畢業在26歲之間這四年，重要的不是你做了什麼，重要的是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣，指的是：認真，踏實的工作作風，以及是否學會了如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都願意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實，聰明，和細緻的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，誰願意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。
當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會，人人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，大概更是如此。
一個新手，大多數新手，在這四年裡，是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為以後的職業生涯的發展奠定的基礎，是至關重要的。很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什麼了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今後發展的分水嶺。
漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。
聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人，總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領導歡心。等等等等。慢慢的，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。
工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更願意選擇後者。
而踏實，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大關係。
- 7月 13 週二 201022:37
我不要做業務
我不要做業務
我不要做業務
文/網路佚名
時代快速的變遷，社會不斷的進步，但我們下一代的競爭力，卻沒有以等比的方式成長，留在他們身上的，盡是一些令你嗤之以鼻的想法、錯誤的價值觀、好逸惡勞的態度跟不勞而獲的念頭。
先前有一位大學剛畢業的社會新鮮人來應徵『業務助理 』的工作，一坐下來，我還沒問她問題，她倒是先問了我四個問題：
1. 請問你們是否有『勞、健保』?
2. 請問你們是否有『週休二日及三節獎金』?
3. 請問你們是否可以『準時下班 』，因為我晚上都要陪我男朋友 …
4. 我不要做業務喔，還有如果薪資 低於 NT$ 30,000 元，我就不考慮了 !!
這就是我們的下一代，滿腦子想的都是企業可以提供她什麼福利，她完全不在乎她可以拿什麼來『換』!! 這樣的態度，令我感到相當悲哀。
我好奇地問她：你真的準備好要出來工作了嗎 ?
她說：是阿，不然我幹麻來面試 !!
我又問：你可以談談你的專長嗎 ?
她回答說：我很會唱歌喔，我的個性很好 !!
我再問：還有其他的專長嗎 ? 或是你的人格特質是什麼 ?
她回答說：只要不要當業務，一般行政工作，接接電話、打打電腦，我都可以阿。
我又問：為什麼你那麼討厭業務工作，你知道什麼是『業務 』嗎 ? 你曾經做過嗎 ?
她回答說：沒做過阿，只是當業務要跑外面，皮膚會曬黑，而且我討厭推銷東西 !!
我再問：你知道你現在就在當一個業務～ 如何推銷你自己 ?
她回答說：才不是勒，我是來面試的 !!
不知道你是否也跟我有同樣的衝動，想要拿個榔頭從她的腦袋狠狠地敲下去 …。
但，就某種層面來說，你跟她一樣，不想做業務，對嗎 ?
如果你跟她一樣討厭業務工作，那很抱歉，我必須很鄭重的告訴你，請你豎起耳朵聽清楚了：
全世界，每一個人都在做業務，上至總統，下至農夫，無一能倖免，怕的是你不知道而已。
既然說到『業務 』，就來跟大家談談，到底什麼是業務 ?
在此我們先定義一下，什麼是『業務 』?
只要最終達到『成交 』，或有『 交換行為 』，都叫做業務 ( 這是終極目的)。
在古代沒有業務這個名詞，但有四個字，詮釋的恰到好處～『 以物易物』。
接著跟大家說明一下 365 行，行行都是業務：
職稱－說明
總統－超級業務員。每到選舉時，他就會一天到晚兜售他的政見，希望你可以把神聖的一票投給他。
老師－超級業務員。販賣他的專業知識、學識，換取報酬。
醫生－超級業務員。銷售他的醫術、專業，換取報酬。
漁夫－中級業務員。靠著他捕魚的技術，換取金錢。
農夫－中級業務員。費盡千辛萬苦種的稻，所為何來 ? 當然是賣給你我囉，不然自己 吃嗎 ?就算自己吃，你也是得用自己的勞力、時間，去換取，你始終是個業務。
客服人員－一般業務員。銷售你的專業、你的服務，換取一份糊口的薪資，讓你可以生活下去。
公車司機－一般業務員。銷售你開車的技術、你的時間，換取金錢。
大樹－人類吐出的二氧化碳，是它賴以生存的必要成分，我們與它交換最需要的氧氣。
因此不要再對業務 有任何的曲解與不敬，沒有了業務的行為，世界將無法轉動，任何物種也都無法生存，因為所有的生命都是彼此賴以生存的對象，我們都在交換彼此的需要。 一個小小的助理、行政、會計 … 不論任何一個工作，都是業務；如果你沒有任何『產值 』，沒有拿點東西來與企業『 交換』，是不會有人願意給你薪資的，同時你還必須了解，沒有一家公司可以捨棄業務行為。妳感嘆時機不好嗎 ? 你認為經濟衰退嗎 ? 你想要經濟自由嗎 ? 沒問題，永遠記住，你我都是業務，只是你準備好拿什麼來『換 』了嗎?
我不要做業務
文/網路佚名
時代快速的變遷，社會不斷的進步，但我們下一代的競爭力，卻沒有以等比的方式成長，留在他們身上的，盡是一些令你嗤之以鼻的想法、錯誤的價值觀、好逸惡勞的態度跟不勞而獲的念頭。
先前有一位大學剛畢業的社會新鮮人來應徵『業務助理 』的工作，一坐下來，我還沒問她問題，她倒是先問了我四個問題：
1. 請問你們是否有『勞、健保』?
2. 請問你們是否有『週休二日及三節獎金』?
3. 請問你們是否可以『準時下班 』，因為我晚上都要陪我男朋友 …
4. 我不要做業務喔，還有如果薪資 低於 NT$ 30,000 元，我就不考慮了 !!
這就是我們的下一代，滿腦子想的都是企業可以提供她什麼福利，她完全不在乎她可以拿什麼來『換』!! 這樣的態度，令我感到相當悲哀。
我好奇地問她：你真的準備好要出來工作了嗎 ?
她說：是阿，不然我幹麻來面試 !!
我又問：你可以談談你的專長嗎 ?
她回答說：我很會唱歌喔，我的個性很好 !!
我再問：還有其他的專長嗎 ? 或是你的人格特質是什麼 ?
她回答說：只要不要當業務，一般行政工作，接接電話、打打電腦，我都可以阿。
我又問：為什麼你那麼討厭業務工作，你知道什麼是『業務 』嗎 ? 你曾經做過嗎 ?
她回答說：沒做過阿，只是當業務要跑外面，皮膚會曬黑，而且我討厭推銷東西 !!
我再問：你知道你現在就在當一個業務～ 如何推銷你自己 ?
她回答說：才不是勒，我是來面試的 !!
不知道你是否也跟我有同樣的衝動，想要拿個榔頭從她的腦袋狠狠地敲下去 …。
但，就某種層面來說，你跟她一樣，不想做業務，對嗎 ?
如果你跟她一樣討厭業務工作，那很抱歉，我必須很鄭重的告訴你，請你豎起耳朵聽清楚了：
全世界，每一個人都在做業務，上至總統，下至農夫，無一能倖免，怕的是你不知道而已。
既然說到『業務 』，就來跟大家談談，到底什麼是業務 ?
在此我們先定義一下，什麼是『業務 』?
只要最終達到『成交 』，或有『 交換行為 』，都叫做業務 ( 這是終極目的)。
在古代沒有業務這個名詞，但有四個字，詮釋的恰到好處～『 以物易物』。
接著跟大家說明一下 365 行，行行都是業務：
職稱－說明
總統－超級業務員。每到選舉時，他就會一天到晚兜售他的政見，希望你可以把神聖的一票投給他。
老師－超級業務員。販賣他的專業知識、學識，換取報酬。
醫生－超級業務員。銷售他的醫術、專業，換取報酬。
漁夫－中級業務員。靠著他捕魚的技術，換取金錢。
農夫－中級業務員。費盡千辛萬苦種的稻，所為何來 ? 當然是賣給你我囉，不然自己 吃嗎 ?就算自己吃，你也是得用自己的勞力、時間，去換取，你始終是個業務。
客服人員－一般業務員。銷售你的專業、你的服務，換取一份糊口的薪資，讓你可以生活下去。
公車司機－一般業務員。銷售你開車的技術、你的時間，換取金錢。
大樹－人類吐出的二氧化碳，是它賴以生存的必要成分，我們與它交換最需要的氧氣。
因此不要再對業務 有任何的曲解與不敬，沒有了業務的行為，世界將無法轉動，任何物種也都無法生存，因為所有的生命都是彼此賴以生存的對象，我們都在交換彼此的需要。 一個小小的助理、行政、會計 … 不論任何一個工作，都是業務；如果你沒有任何『產值 』，沒有拿點東西來與企業『 交換』，是不會有人願意給你薪資的，同時你還必須了解，沒有一家公司可以捨棄業務行為。妳感嘆時機不好嗎 ? 你認為經濟衰退嗎 ? 你想要經濟自由嗎 ? 沒問題，永遠記住，你我都是業務，只是你準備好拿什麼來『換 』了嗎?
- 7月 13 週二 201022:26
樹的方向，由風決定；人的方向，自己決定
樹的方向，由風決定；人的方向，自己決定
想成功的人請舉手
──有一時的僥倖，沒有永遠的埋沒
「樹的方向，由風決定；人的方向，自己決定。」
或許，沒有人是我們的敵人，我們真正的敵人是──
自己「懶惰、懈怠、沒有方向、不知奮發向上、不知堅持到底」的心啊！
有一位劉老先生投書報紙說，
一天早上，他見一年輕人正把房屋仲介的廣告綁在樹上，
就客氣地問他：
「先生，請問你知不知道樹上的房屋廣告，前不久市公所清潔隊才剛清除完畢？」
「知道啊！」年輕人不高興地回了一聲。
「既然知道，為什麼還要繼續綁這些廣告呢？破壞市容整潔是違法的呀！」
年輕人聽了，仍繼續綁廣告，頭也不抬地說：「還不是為了賺兩個錢。」
「難道你只為了自己賺幾個錢，就可以違法來破壞環境、來跟政府執法對抗嗎？」
老先生義正詞嚴地說。
「違法？呵，違法的事多啦，很多有錢人亂停車還不是違法！」年輕人回答。
「你是說『要違法，大家一起來違法』囉！那我們這個國家還有什麼希望？」
「是沒希望啊！」年輕人說完，跨上摩托車，又趕往前面另一棵樹去綁廣告。
「是沒希望啊！」
我似乎看到那年輕人丟下這句話、跨上摩托車揚長而去的那一幕！
是有點好笑，也有點心酸；
一個社會若沒希望、一個年輕人若沒希望，是多麼可憐、多麼可怕！
也曾在報上看到一讀者寫道：
有一次坐公車時，司機突然把正在前進的車子停到路旁，然後把車門打開，
對著後座的人大聲斥喝：
「後面三個國中生，你們馬上給我下車去，下去！聽到沒有？下－去－」
正當全車旅客莫名其妙地往後看時，司機又大吼地說：
「現在教育已經很失敗了，你們三個還坐在後面抽煙！
我現在只要把車子開到派出所，你們每個人都要被罰三千元！
你們覺得賺錢很容易嗎？
現在經濟這麼不景氣，你們父母賺錢很辛苦知不知道？」
此時，全車的人都愣住了，
而司機又從口袋裡掏出一百元紙鈔，說道：
「這是我老婆早上拿給我的，是午餐、晚餐要吃飯的錢，
可是現在已經是下午五點多了，我連花都沒花，
我忙著開車載客，哪有時間吃飯？我肚子也很餓耶......
你們才唸國中，不知學好，還拿錢買煙來抽，你們都給我下車！」
可是，那三個國中生，依然一副「你管我？我高興！」的模樣。
在小學，有一老師要小朋友們寫「造句」，題目是「咦......怎麼......」，
其中一小朋友寫道：「咦......我怎麼死了？」
要怎麼活，才算活呢？
有些樹，雖然外表枯槁，可是在冬去春來時，樹頭上仍努力地「爭長出綠葉」呀！
拾荒老人王貫英，雖然天天撿垃圾、收破爛，
但他仍有「蓋座圖書館、造福學子」的目標與希望啊！
然而，有些年輕人，每天吸食安非他命、賭博、搶劫......
沒希望地「渾噩度日」，過一天算一天；
或許有一天，他會驚然發覺－－「咦？我怎麼死了？......」
事實上，「沒目標、沒鬥志、沒生氣」地活著，跟「死了」是沒啥兩樣啊！
所以，王大空先生生前曾有一句座右銘：
「樹的方向，由風決定；人的方向，自己決定。」
是的，或許沒有人是我們的敵人；
我們真正的敵人是－－
自己「懶惰、懈怠、沒有方向、不知奮發向上、不知堅持到底」的心啊！
想成功的人請舉手
──有一時的僥倖，沒有永遠的埋沒
「樹的方向，由風決定；人的方向，自己決定。」
或許，沒有人是我們的敵人，我們真正的敵人是──
自己「懶惰、懈怠、沒有方向、不知奮發向上、不知堅持到底」的心啊！
有一位劉老先生投書報紙說，
一天早上，他見一年輕人正把房屋仲介的廣告綁在樹上，
就客氣地問他：
「先生，請問你知不知道樹上的房屋廣告，前不久市公所清潔隊才剛清除完畢？」
「知道啊！」年輕人不高興地回了一聲。
「既然知道，為什麼還要繼續綁這些廣告呢？破壞市容整潔是違法的呀！」
年輕人聽了，仍繼續綁廣告，頭也不抬地說：「還不是為了賺兩個錢。」
「難道你只為了自己賺幾個錢，就可以違法來破壞環境、來跟政府執法對抗嗎？」
老先生義正詞嚴地說。
「違法？呵，違法的事多啦，很多有錢人亂停車還不是違法！」年輕人回答。
「你是說『要違法，大家一起來違法』囉！那我們這個國家還有什麼希望？」
「是沒希望啊！」年輕人說完，跨上摩托車，又趕往前面另一棵樹去綁廣告。
「是沒希望啊！」
我似乎看到那年輕人丟下這句話、跨上摩托車揚長而去的那一幕！
是有點好笑，也有點心酸；
一個社會若沒希望、一個年輕人若沒希望，是多麼可憐、多麼可怕！
也曾在報上看到一讀者寫道：
有一次坐公車時，司機突然把正在前進的車子停到路旁，然後把車門打開，
對著後座的人大聲斥喝：
「後面三個國中生，你們馬上給我下車去，下去！聽到沒有？下－去－」
正當全車旅客莫名其妙地往後看時，司機又大吼地說：
「現在教育已經很失敗了，你們三個還坐在後面抽煙！
我現在只要把車子開到派出所，你們每個人都要被罰三千元！
你們覺得賺錢很容易嗎？
現在經濟這麼不景氣，你們父母賺錢很辛苦知不知道？」
此時，全車的人都愣住了，
而司機又從口袋裡掏出一百元紙鈔，說道：
「這是我老婆早上拿給我的，是午餐、晚餐要吃飯的錢，
可是現在已經是下午五點多了，我連花都沒花，
我忙著開車載客，哪有時間吃飯？我肚子也很餓耶......
你們才唸國中，不知學好，還拿錢買煙來抽，你們都給我下車！」
可是，那三個國中生，依然一副「你管我？我高興！」的模樣。
在小學，有一老師要小朋友們寫「造句」，題目是「咦......怎麼......」，
其中一小朋友寫道：「咦......我怎麼死了？」
要怎麼活，才算活呢？
有些樹，雖然外表枯槁，可是在冬去春來時，樹頭上仍努力地「爭長出綠葉」呀！
拾荒老人王貫英，雖然天天撿垃圾、收破爛，
但他仍有「蓋座圖書館、造福學子」的目標與希望啊！
然而，有些年輕人，每天吸食安非他命、賭博、搶劫......
沒希望地「渾噩度日」，過一天算一天；
或許有一天，他會驚然發覺－－「咦？我怎麼死了？......」
事實上，「沒目標、沒鬥志、沒生氣」地活著，跟「死了」是沒啥兩樣啊！
所以，王大空先生生前曾有一句座右銘：
「樹的方向，由風決定；人的方向，自己決定。」
是的，或許沒有人是我們的敵人；
我們真正的敵人是－－
自己「懶惰、懈怠、沒有方向、不知奮發向上、不知堅持到底」的心啊！
- 7月 08 週四 201023:35
我不能?
我不能?
有一天，老師向一群小學生說：「請把你們在生活中有什麼做不到的事情寫下來。」於是，這群小學生就埋頭寫下自己不能做的事情。 有的小朋友認為自己太矮，不能打籃球。有的小朋友認為自己不漂亮，交不到朋友。
就這樣十分鐘之後，小朋友都寫好了。 接著，老師就帶著小朋友到附近的公園裡，選擇一個比較寧靜的角落，老師從手袋裡拿出一個空的鞋盒，對小朋友說：「把你們剛才寫好的紙條都放進這個鞋盒裡，我們要為「那些我們做不到的事情」舉行葬禮。」然後老師為小朋友們禱告，祈求天父上帝賜給小朋友信心和勇氣，使他們能勇敢又有智慧的去做任何事情。
親愛的朋友，聖經上說：「靠著那加給我力量的，凡事都能做。」
- 6月 20 週日 201018:50
一隻小青蛙的故事
一隻小青蛙的故事
有一天,一群小青蛙們它們決定來一場跑步比賽
比賽最終目標,就是要到達一個很高很高的高塔
一大群群眾圍繞著高塔觀看,歡呼所有的競爭者
於是比賽開始了....
說真的,群眾中並沒有人會相信
及看好這群小青蛙會到達高塔
此時,你就會聽到周遭群眾鼓譟
喔....
路太難了! 他們絕對辦不到的...
或是...
他們一點勝算都沒有,高塔實在太高了!
小青蛙們聽到,一個接著一個都放棄了!
但還是有些小青蛙踏著節拍爬得更高...
群眾繼續鼓譟:這太難了,沒人可以達到,
於是,又有一批小青蛙們疲倦而放棄了!
最後,
只剩一隻小青蛙沒有放棄,而且愈爬愈高....
這隻小青蛙沒有放棄!!
最後到達終點的,只有一隻小青蛙,其餘的都放棄了.
這隻小青蛙它邁開大步,到達最後地終點站!
但是,所有的小青蛙都想知道它是如何辦到的?
有一個跑者忍不住問了那隻小青蛙:
你是如何堅持跑到終點的呢?
突然一切靜寂....
這個贏家是一個......
"一隻耳聾的青蛙"
這個故事告訴我們:
絕對不要聽,從人們而來負面的批評,或是悲觀的看法,
因為,它剝奪了上帝所要給我們豐盛的產業,
這些美好的藍圖曾經存在於你的心中.
常常思想這個小青蛙的故事....
向負面的想法關上門,
向神大能的話語開門!
有一天,一群小青蛙們它們決定來一場跑步比賽
比賽最終目標,就是要到達一個很高很高的高塔
一大群群眾圍繞著高塔觀看,歡呼所有的競爭者
於是比賽開始了....
說真的,群眾中並沒有人會相信
及看好這群小青蛙會到達高塔
此時,你就會聽到周遭群眾鼓譟
喔....
路太難了! 他們絕對辦不到的...
或是...
他們一點勝算都沒有,高塔實在太高了!
小青蛙們聽到,一個接著一個都放棄了!
但還是有些小青蛙踏著節拍爬得更高...
群眾繼續鼓譟:這太難了,沒人可以達到,
於是,又有一批小青蛙們疲倦而放棄了!
最後,
只剩一隻小青蛙沒有放棄,而且愈爬愈高....
這隻小青蛙沒有放棄!!
最後到達終點的,只有一隻小青蛙,其餘的都放棄了.
這隻小青蛙它邁開大步,到達最後地終點站!
但是,所有的小青蛙都想知道它是如何辦到的?
有一個跑者忍不住問了那隻小青蛙:
你是如何堅持跑到終點的呢?
突然一切靜寂....
這個贏家是一個......
"一隻耳聾的青蛙"
這個故事告訴我們:
絕對不要聽,從人們而來負面的批評,或是悲觀的看法,
因為,它剝奪了上帝所要給我們豐盛的產業,
這些美好的藍圖曾經存在於你的心中.
常常思想這個小青蛙的故事....
向負面的想法關上門,
向神大能的話語開門!
